Muitas pessoas de sucesso – executivos, políticos, artistas ou intelectuais – chegam a um ponto em suas carreiras em que se perguntam: "será que já fiz tudo que poderia?" As realizações inovadoras dessas pessoas – lucros para empresas, plataformas eleitorais ou obras artísticas revolucionárias – perderam a força com o tempo e transformaram os criadores em administradores do sucesso do passado. Em vez de repetir o processo de criar algo original e inovador, os profissionais chegam à conclusão de que fizeram tudo o que seria possível e só lhes resta trabalhar burocraticamente.

A consultora Tracy Goss, especialista em liderança, mostra em A última palavra em poder a saída para fazer o impossível acontecer: a Reinvenção Executiva. É preciso transformar a maneira como as pessoas são, em vez de mudar o que as pessoas têm ou fazem. Mudar o ser significa mudar a realidade, a forma como as pessoas vêem o mundo e o que determina o que é possível ou impossível. A Reinvenção Executiva faz com que o que era impossível para uma determinada realidade se torne possível em outra realidade. Por isso, o mesmo ser das pessoas que garantiu o sucesso no passado se tornou o empecilho para atingir o impossível.

Para a autora, ignorar as transformações do ser e da realidade das pessoas e organizações é o grande erro da maioria dos livros de auto-ajuda e desenvolvimento pessoal. Com isso, eles têm eficácia restrita e se limitam a realizar mudanças através do ter ou fazer.

Utilizando a filosofia de Martin Heidegger (1889-1976), Tracy Goss estabelece sete transformações na área de liderança para as pessoas se libertarem do passado e alcançarem o que parecia ser utópico e impossível. A última palavra em poder é um guia sem fórmulas mágicas, mas com interpretações filosóficas práticas sobre transformações do ser e um manual para executivos, políticos, administradores e qualquer profissional envolvido com processos de mudanças ou inovação de organizações.